190203181056-09
Вариант 9
Ситуационные практические задачи.
- Сформулируйте ситуацию, требующую решение в вашей организации. Обоснуйте возможность использования для подготовки вариантов решения в этой ситуации причинно-следственной диаграммы и для принятия решения графических методов.
- Реализуйте методику принятия решения с использованием причинно-следственной диаграммы для подготовки вариантов решения и таблицы оценок для принятия решения.
Тесты
№1. В задачи какого контроля входит приостановление выполнения решения в случае появления резких отклонений фактических результатов от запланированных?
- предварительного
- текущего
- заключительного
- фильтрующего
- направляющего
№2. В чем проявляется стимулирующая функция контроля за ходом реализации решения?
- в выявлении фактического состояния дел по выполнению принятого решения
- указание тех проблем, которые в данный момент заслуживают наибольшего внимания
- в уточнении самого решения, если обстановка изменилась
- в выявлении и вовлечении в работу всех неиспользованных резервов
№3. Персональная ответственность, связанная с передачей заданий и использованием компетенции – это
- ответственность в организационно-функциональном смысле
- ответственность в смысле готовности отвечать за последствия
- ответственность в смысле сознательности
№4. В чем заключается организационно-правовое обеспечение разработки и принятия управленческого решения
- в наличии системы правил, обеспечивающих единообразие разработки и принятия управленческих решения
- в наличии нормативных аспектов принятия решений
- в решение работы организации
№5. В ситуации, когда требуется принять оптимальное решение при наличии скрытых, неявных альтернатив, принимается …
- эмоциональное решение
- волевое решение
- интеллектуальное решение
№6. Тщательность оценки руководителем всех вариантов, сверхкритичный подход к делу, большое количество согласований характерны для …
- уравновешенных решений
- осторожных решений
- решений, основанных на суждении
- рискованных решений
№7. Какое решение, скорее всего, будет принято при недостатке времени у руководителя?
- импульсивное
- инертное
- рискованное
- интуитивное
№8. Использование консультативного стиля при групповом подходе к принятию решения предполагает, что …
- ЛПР сообщает о проблеме своим подчиненным, выясняет их мнение и позиции, затем принимает решение, которое может учитывать или не учитывать мнение подчиненных
- ЛПР сообщает о проблеме своим подчиненным, как группе, они совместно выдвигают и обсуждают альтернативы, достигая согласия относительно решения
- ЛПР получает необходимую информацию от подчиненных, затем решает проблему самостоятельно
- ЛПР сообщает о проблеме одному из подчиненных, они вместе ее анализируют и приходят к взаимоприемлемому решению
№9. Какой стиль принятия решения целесообразно использовать, если важно не допустить возникновения конфликтов или существенных разногласий в связи с реализацией определенного решения?
- автократический
- консультативный
- партисипативный
№10. Что является преимуществом делегирования полномочий по принятию решений?
- нет дополнительных затрат на контроль при передаче полномочий и за их осуществлением
- короткий путь передачи и реализации решения
- усиление значимости высшего руководства
- разгрузка нижних уровней управления от функции планирования
Источник: 190203181056-09 |