Вариант 8

Ситуационные практические задачи.

1. Сформулируйте ситуацию, требующую решение в вашей организации. Обоснуйте возможность использования для подготовки вариантов решения в этой ситуации причинно-следственной диаграммы и для принятия решения графических методов.
2. Реализуйте методику принятия решения с использованием причинно-следственной диаграммы для подготовки вариантов решения и таблицы оценок для принятия решения.

Тесты

№1. В чем заключается преимущество коллективного подхода к принятию решения?

1. более качественное решение трудно формализуемых задач
2. на подготовку решения требуется значительное время
3. участники группы могут руководствоваться своими личными интересами
4. появление конформизма у участников группы

№2. В чем заключается содержание этапа согласования решения?

1. в четком определении проблемы и ее причин
2. в разработке множества альтернативных вариантов решения проблемы
3. в выявлении реакции сторон (организаций, подразделений, лиц) на решение
4. в формировании критериев оценки альтернатив

№3. Какой метод оценки последствий целесообразно использовать в ситуации, когда в распоряжении разработчиков решения нет нужных данных и нет времени для их сбора?

1. метод, основанный на изучении тенденций
2. метод «Дельфи»
3. с помощью логистической функции
4. метод написания сценария

№4. Чем может быть выражена социальная эффективность принятого решения? (выберите несколько вариантов ответа)

1. психологическим климатом в коллективе
2. улучшением рыночного положения организации
3. отношением сотрудников к данной организа­ции
4. удовлетворенностью потребностей сотрудников в общении и признании
5. внедрением новых технологий в производство

№5. Основным фактором эффективности принятого решения является …

1. невысокий уровень затрат на разработку решения
2. анализ максимально возможного числа альтернатив
3. привлечение широкого круга экспертов к выработке решения
4. четкая передача решения исполнителям

№6. Какой метод оценки экономической эффективности решения предполагает анализ рыночной стоимости решения и затрат на него для различных вариантов управлен­ческого решения одной проблемы?

1. метод определения эффективности по конечным результатам
2. метод определения экономической эффективности по непосред­ственным результатам деятельности
3. косвенный метод

№7. Какие факторы оказывают влияние на реализуемость управленческого решения

1. обеспечение сопоставимости затрат и результатов
2. уровень квалификации лиц, принимающих  и использующих решение
3. обоснованность  расчета экономического эффекта от реализа3ции решения

№8. С чем связан риск при разработке  и принятия управленческого решения

1. с неопределенностью и недостоверностью информации
2. с низким профессиональным уровнем менеджера
3. с отсутствием объективного методологического инструментария оценки параметров и показателей риска

№9. Какая из технологий реализации решения в наибольшей степени способствует использованию творческого потенциала сотрудников организации?

1. программно-целевая технология
2. инициативно-целевая технология
3. регламентная технология

№10. Какая особенность относится к программно-целевой технологии реализации решения?

1. она имеет прогнозный, предупреждающий характер
2. она связана с выработкой реакции на возникшие затруднения
3. она стимулирует творческую активность организации
4. она позволяет жестко ограничивать расходование выделенных ресурсов