Вариант 6

Ситуационные практические задачи.

1. Сформулируйте ситуацию, требующую решение в вашей организации. Обоснуйте возможность использования для подготовки вариантов решения в этой ситуации морфологической таблицы и для принятия решения графических методов.
2. Реализуйте методику принятия решения с использованием морфологической таблицы для подготовки вариантов решения и таблицы оценок для принятия решения.

Тесты

№1. Укажите основной недостаток решения, основанного на суждениях.

1. быстрота и дешевизна его принятия
2. использование знаний и опыта, накопленных руководителем
3. стремление руководителя к сохранению существующего порядка вещей
4. возможность использования такого решения для ряда повторяющихся ситуаций

№2. В какой из следующих ситуаций альтернатива выбирается случайным образом?

1. назначение на должность
2. победитель в лотерее
3. соседи по лестничной площадке
4. покупка в магазине

№3. В какой из следующих ситуаций имеет смысл выбор на основе функций приоритетов?

1. определение очередности выполнений заданий руководителя
2. выбор транспортного средства при перевозке грузов
3. выбор варианта покупки квартиры

№4. В том случае, когда анализируемые варианты не являются строго альтернативными и  критерии сравнения не поддаются числовым оценкам, целесообразно использовать метод …

1. бинарных матриц
2. графический
3. назначения коэффициентов веса
4. поэтапных сравнений

№5. Совет директоров промышленной компании решает вопрос о слиянии с другой компанией. Какие методы анализа альтернатив могут быть использованы в этой ситуации?

1. экспертный опрос
2. математическое моделирование
3. графоаналитические
4. диаграмма Исикавы

№6. В какой из следующих ситуаций имеет смысл выбор на основе интуиции

1. выбор руководителем исполнителя задания
2. выбор при покупке изделия бытовой техники
3. выбор транспортного средства при поездке в другой город

№7. В какой из следующих ситуаций целесообразен выбор, альтернативы на основе функций приоритетов

1. выбор варианта покупки квартиры
2. определение очередности выполнения заданий руководителем
3. выбор транспортного средства при перевозке груза

№8. Совет директоров промышленной компании решает вопрос о слиянии с другой компанией. Какие методы анализа альтернатив могут быть использованы в этой ситуации

1. экспертный опрос
2. математическое моделирование
3. графоаналитическое
4. диаграмма Исикавы

№9. Таблицы оценок – это

1. вариант многокритериального выбора
2. вариант однокритериального выбора
3. вариант выбора методом бинарских отношений
4. вариант многокритериального выбора методом условного экстремума

№10. Какие последствия решения необходимо выяснить при анализе оперативного решения в фирме

1. затраты (выигрыш) денег
2. затраты (выигрыш) времени
3. экологические последствия
4. демографические последствия