Вариант 4

Ситуационные практические задачи.

1. Сформулируйте ситуацию, требующую решение в вашей организации. Обоснуйте возможность использования для подготовки вариантов решения в этой ситуации метода дерева вариантов и для принятия решения графических методов.
2. Реализуйте методику принятия решения с использованием метода дерева вариантов для подготовки вариантов решения и таблицы оценок для принятия решения.

Тесты

№1. Каким требованиям должна удовлетворять информация, необходимая для выработки решения? (укажите несколько вариантов ответов)

1. своевременность
2. достоверность
3. структурированность
4. достаточность

№2. К какому типу проблем может быть отнесено определение оптимального  размера партии деталей?

1. хорошо структуризованная
2. слабо структуризованная
3. неструктуризованная

№3. Укажите признак, относящийся к неструктуризованным проблемам.

1. ясная цель‚ решения альтернативны
2. проблемы относятся к будущему, имеется широкий диа­пазон альтернатив
3. большинство факторов и взаимосвязей имеют качест­венный характер и не поддаются количественной оценке

№4. В чем состоит задача диагностики проблемной ситуации?

1. в выявлении путей и методов решения проблемы
2. в выделении ключевых факторов, подлежащих учету в первую очередь, а также характера их влияния
3. в определении всех возможных последствий решения проблемы
4. в разработке множества альтернатив решения проблемы

№5. Какие методы выявления проблем организации заключаются в заполнении вопросников и проведении диагностических интервью с работниками?

1. субъективные  методы
2. PDS (Problem Detection Study)
3. проблемно-деловые игры

№6. Определить слабо структурированные решения в следующем списке

1. составление расписания занятий в ВУЗе
2. выбор товара при покупке в магазине
3. график проведения ремонта аудиторий в ВУЗе
4. разработка финансового плана предприятия
5. прогноз политической ситуации в стране
6. планирование использования результатов готовящегося научного эксперимента

№7. Когда учитывается семинтический аспект информации, если в распоряжении руководителя рассматривается

1. поставленная задача
2. стиль изложения распоряжения
3. качество шрифта, наличие графиков, диаграмм
4. перечень взаимодействующих подразделений и порядок взаимодействия между ними
5. периодичность и форма отчетности

№8. Информационное обеспечение решения обеспечивают

1. информационные системы
2. опыт и знания сотрудников
3. компьютеры

№9. Ценность информации для конкретного решения отражает

1. семантический аспект информации
2. прагматический аспект информации
3. синтаксический аспект информации

№10. При прагматической оценке информации определяется

1. ошибки в передаче знаков сообщения
2. насколько информация снижает неопределенность в системе
3. техника, способ передачи информации
4. смысловое содержание информации