Вариант 3

Ситуационные практические задачи.

1. Сформулируйте ситуацию, требующую решение в вашей организации. Обоснуйте возможность использования для подготовки вариантов решения в этой ситуации метода дерева вариантов и для принятия решения таблицы оценок.
2. Реализуйте методику принятия решения с использованием метода дерева  вариантов для подготовки вариантов решения и таблицы оценок для принятия решения.

Тесты

№1. К какому классу методов выработки управленческих решений относится имитационное моделирование?

1. эвристические
2. формальные
3. методы экспертных оценок

№2.Применение каких методы выработки управленческих решений предполагает построение прогнозов на основе выявленного сходства в закономерностях развития различных процессов?

1. статистические методы
2. методы аналогии
3. «мозговой штурм»
4. математические методы

№3. Какие методы в наибольшей степени подходят для выработки решений хорошо структурированных тактических проблем?

1. игровое моделирование
2. «мозговой штурм»
3. имитационное моделирование
4. математические методы

№4. Для принятия инновационных решений в основном используются  методы…

1. аналогии
2. математические
3. теории многоэтапных игр
4. системного анализа

№5. Способом решения сложных проблем в условиях неопределенности является …

1. теория игр
2. метод Дельфи
3. системный анализ
4. имитационное моделирование

№6. Определение задачи многокритериального выбора в следующем списке задач

1. выбрать банк, платящий наибольший процент по вкладу
2. купить недорогой, но достаточно содержательный учебник
3. сходить за сигаретами в самый близкий сигаретный киоск
4. выбрать производственный способ с уровнем рентабельности не меньше нормативного

№7. Определить задачи, сформулированные в форме нахождения условного экстремума

1. выбрать производственный способ с уровнем рентабельности не менее нормативного
2. купить благоустроенную дачу недалеко от города по цене не более 20 тыс.рублей
3. купить двухкомнатную квартиру в 10 мин хотьбы от метро, в  кирпичном доме, кроме первого и последнего этажей за 2450 тыс. рублей

№8. Стратегические решения определяют

1. этапы достижения главной цели
2. главные направления развития объекта
3. перспективные цели

№9. Структурирование решения характеризуют

1. однозначно определенные цели и критерии деятельности
2. вероятностные оценки параметров функционирования объекта
3. неопределенность условий и закономерностей функционирования объекта

№10 Неструктурированные решения характеризуют

1. полная неопределенность условий и закономерностей функционирования объекта
2. накопленный опыт решения аналогичных задач
3. наличие специалистов, встречающихся с подобными проблемами