190203181056-02
Вариант 2
Ситуационные практические задачи.
- Сформулируйте ситуацию, требующую решение в вашей организации. Обоснуйте возможность использования для подготовки вариантов решения в этой ситуации метода дерева вариантов и для принятия решения дерева решений.
- Реализуйте методику принятия решения с использованием метода дерева вариантов для подготовки вариантов решения и дерева решений для принятия решения.
Тесты
№1. Согласно какой теории индивид, принимая то или иное решение, стремится достичь некоторого удовлетворительного, не обязательно максимального, уровня успеха?
- теории «минимальной рациональности» К. Черняка
- теории «ограниченной рациональности» Г. Саймона
- теории полезности Дж. фон Неймана и О. Моргенштерна
№2. В ситуации, когда каждую альтернативу оценивают конкретным числом, а сравнение альтернатив сводится к сравнению данных чисел, используется …
- критериальный язык описания выбора
- описание выбора на языке бинарных отношений
- язык функций выбора
№3. В каком случае выбор альтернативы осуществляется в условиях риска?
- когда последствия выбора могут быть точно известны
- когда известны вероятности возможных исходов после сделанного выбора
- когда последствия имеют неоднозначный исход, не допускающий введения вероятностей
№4. Чем определяется важность процесса согласования проекта решения?
- необходимостью более тщательной подготовки решения
- необходимостью более правильного оформления решения
- необходимостью выявления и учета всех возможных последствий решения
№5. Назовите этап принятия решений, на котором должен быть учтен достаточно широкий спектр возможных решений
- диагностика проблемы
- поставка целей
- формирование альтернативов
- оценка альтернативов
№6. Назовите этап принятия решения, на котором устанавливаются симптомы затруднений
- диагностика проблемы
- поставка целей
- формулировка альтернативов
- оценка альтернативов
№7. Программно-целевое управление обеспечивает
- достижение цели в заданные сроки
- достижение цели в сроки, заранее неизвестные
№8. Какие основные аспекты поведения сотрудников следует учитывать руководителю при распределении задания между ними
- продолжительность рабочего дня
- время начала рабочего дня
- нормативы оплаты и премирования
- принадлежность к политической партии
- возраст сотрудников
- техническое оснащение рабочих мест
- квалификацию сотрудников
№9. Поэтапная методика принятия решения наиболее эффективна для
оперативных стандартных решений
- оперативных разовых решений
- стратегических решений
- инновационных решений
- перспективных инновационных решений
№10. Для каких типов систем свойством реализации вариантов развития является целенаправленность
- природных (физических) систем
- технических систем
- человеко-машинных систем
- социальных систем
Источник: 190203181056-02 |