Вариант 10

Ситуационные практические задачи.

1. Сформулируйте ситуацию, требующую решение в вашей организации. Обоснуйте возможность использования для подготовки вариантов решения в этой ситуации причинно-следственной диаграммы и для принятия решения графических методов.
2. Реализуйте методику принятия решения с использованием причинно-следственной диаграммы для подготовки вариантов решения и таблицы оценок для принятия решения.

Тесты

№1. Технологическая сторона процессов управления означает

1. распределение полномочий в аппарате управления
2. разработку должностных инструкций
3. моделирование процессов, реализацию отдельных операций, делопроизводство

№2. Проблемой может быть

1. срыв в работе
2. задание на будущее
3. выполняемая работа

№3. Задачей называется

1. средство достижения цели
2. этап или часть проблемы
3. самостоятельный вопрос, требующий разрешения, изучения, исследования

№4. Решением данной задачи может быть

1. вариант, выбранный из множества возможных
2. единственный вариант
3. переход к другой задаче

№5. В процессе разработки решение действуют

1. управляющая система
2. объект управления
3. внешние организации
4. государство
5. местные органы власти

№6. Принимаемое в коммерческой организации решение может согласовываться

1. конкурентами
2. партнерами
3. государственными органами
4. общественными организациями

№7.  Общие решения, это решения принимаемые

1. Государственной Думой
2. президентом
3. правительством
4. проверяющей предприятие комиссией пожарной охраны, налоговой службы, МЧС

№8. Особые решения, это решения, принимаемые

1. по специальным вопросам
2. по текущему регулированию деятельности объектов управления
3. по формированию условий деятельности всех объектов управления

№9. Единичные решения это

1. разовые предписания по текущему регулированию
2. решения по специальным  вопросам
3. решения по формированию условий деятельности объектов управления

№10. Что понимается под неорационализмом в управлении в современных условиях?

1. осознание необходимости учета психологических факторов в управлении
2. выявление и точное определение устремлений к цели
3. появление новых задач, требующих быстрых решений
4. усложнение процесса принятия решений в силу роста взаимозависимости различных решений