СОДЕРЖАНИЕ
1.Виды бюджетов и основные принципы их формирования..3
2.Решение задач...17
Задача 1 Определите, к какой из указанных категорий относятся перечисленные ниже затраты в станкостроительной компании (постоянные, переменные или смешанные): • заработная плата рабочих механического цеха, исчисляемая на основе сдельной расценки; •заработная плата рабочих инструментального цеха, устанавливаемая на основе окладов; • заработная плата рабочих; •заработная плата нормировщика цеха; •заработная плата рабочих кассира центральной бухгалтерии; •транспортные расходы на доставку сырья и материалов; •расходы на рекламу; •арендная плата; •стоимость топлива, используемого на технологические нужды; •амортизация здания цеха; •оплата за услуги охранного предприятия.
Задача 2 Предполагается введение системы материального стимулирования для производственных рабочих в отделочном цехе предприятия, выпускающего одно стандартное изделие. В отделочном цехе занято 30 производственных рабочих; им платят 3 усл.ден.ед. в час за основную 40–часовую рабочую неделю при гарантированной минимальной заработной плате 120 усл.ден.ед. в неделю. При необходимости рабочие работают сверхурочно, максимальное сверхурочное время составляет 15 часов в неделю на одного человека и оплачивается по повременной ставке,. увеличенной в полтора раза. Число производственных рабочих в цехе не может быть увеличено. Как показывает анализ производственной отчетности отделочного цеха за последний период, средний выход продукции составляет 6 ед. стандартной продукции на продуктивный человеко-час. Эксперт по анализу рабочего времени провел оценку методов труда в отделочном цехе и считает, что рабочие будут изготавливать 8 ед. продукции на человека в час и что следует ввести систему сдельной оплаты труда, при которой производственным рабочим платили бы 0,55 усл.ден.ед. за каждую обработанную единицу продукции. Вероятно, при необходимости рабочие будут продолжать работать сверхурочно в обозначенных выше пределах, но поскольку они будут работать сдельно, никаких надбавок выплачиваться не будет. Согласно плана в следующем году выпуск продукции будет колебаться от минимума в 7 000 ед. в неделю до максимума в 12 000 ед. в неделю, при этом производство чаще всего будет достигать 9 600 ед. в неделю. Ожидаемая цена реализации продукции в следующем году – 10 усл.ден.ед. за единицу, а предусматриваемые переменные производственные затраты на изделие, поступающее в отделочный цех, составят 8 усл.ден.ед. на единицу. Переменные производственные накладные расходы в отделочном цехе, исключая надбавки за сверхурочную работу производственных рабочих, составят 0,48 усл.ден.ед. на час работы производственного рабочего и, как ожидается, переменные накладные расходы будут меняться в прямой зависимости от продуктивно отработанных часов. Отделочный цех не несет прямых расходов на материалы. Постоянные накладные расходы предприятия в целом составляют 9 000 усл.ден.ед. в неделю. Запаса полуфабрикатов и готовых изделий не делается. Требуется определить влияние предлагаемой системы материального стимулирования в отделочном цехе на маржинальную прибыль компании.
Задача 3 Автотранспортное предприятие располагает парком автобусов для перевозки пассажиров. По подсчетам экономистов, эксплуатационные расходы составляют 13,4 тыс. руб. на 1 км при пробеге 100 000 км в год и 10,4 тыс. руб. на 1 км при пробеге 75 000 км в год. Требуется: 1)Определить с помощью метода мини-макс переменную и постоянную составляющие в общей сумме эксплуатационных расходов; 2)Представить переменные и постоянные затраты в виде формулы 3)Y = A + B х X; Рассчитать, какова будет сумма эксплуатационных расходов, если автобус пройдет 85 000 км в год.
Задача 4 Материалы были введены в процесс Х в его начале, а стоимость обработки добавляется в течение всего процесса.
Таблица 1
Исходные данные
Показатели
|
|
НЗП на начало периода
|
6 000 ед., готовых на 3/5, стоимость использованных материалов – 24 000 ден.ед., стоимость обработки –
15 300 ден.ед.
|
В течение периода начато производство продукции
|
16 000 ед.
|
Стоимость материалов, добавленных за период
|
64 000 ден.ед.
|
Стоимость обработки, добавленная в течение периода
|
75 000 ден.ед.
|
НЗП на конец периода
|
4 000 ед., готовых на 3/4
|
Нормативная себестоимость единицы продукции на данный период составляет 7,8 усл.ден.ед., из которых 3,8 усл.ден.ед. – затраты на материалы, 4 усл. ден.ед. – стоимость обработки. Требуется составить отчет об исполнении сметы.
Задача 5 Компания производит продукт ХУ, используя попроцессное калькулирование. Данные за ноябрь ХI года приведены в таблице 2 .
Таблица 2
Текущие затраты за ноябрь Х1 года
Показатели
|
Расчет
|
Затраты на материалы
|
25 000 кг по 2,48 усл.ден.ед. за 1 кг
|
Затраты на труд
|
8 000 час по 5,5 усл.ден.ед.за 1 час
|
Накладные расходы
|
63 000 усл. ед.
|
Также известно: 1.нормативные потери составили составляют 4% вводимых ресурсов; 2.стоимость продажи нормативных потерь составляет 2 усл. ед. за 1 кг.; 3.готовая продукция составляет 15 000 ед.; 4.НЗП на конец периода составляет 6 000 ед. и полностью завершено по материалам , на 2/3 завершено по трудозатратам и на ? – по накладным расходам; 5.НЗП на начало периода отсутствовало. Требуется: 1)составить расчет стоимости незавершенного производства и изготовленной продукции; 2) подготовить расчет нормативных потерь.
Задача 6 Компания производит приспособления, облегчающие ведение домашнего хозяйства, в том числе кастрюлю–пароварку которая пользуется постоянным спросом. Ожидается, что в текущем X4 году объем продаж может достигнуть 1 млн. штук. Практическая мощность компании по выпуску данной продукции 1 150 тыс единиц, но объем 1 млн. рассматривается компанией как нормальная мощность для текущего года. Информация о цене и затратах на единицу продукции показана в табл.3.
Таблица 3
Исходные данные, усл.ден.ед.
Показатели
|
Сумма
|
1
|
2
|
Цена продажи
Минус производственные затраты:
|
22,50
|
Материалы
|
6,00
|
Прямой труд:
|
|
переменные
|
6,00
|
постоянные
|
1,50
|
Итого производственные затраты
|
13,50
|
Валовая прибыль
|
9,00
|
Минус коммерческие и общехозяйственные расходы
|
|
Коммерческие:
|
|
переменные
|
1,50
|
постоянные (в пересчете на единицу)
|
1,00
|
Общехозяйственные (постоянные )
|
1,25
|
Упаковка (переменные * )
|
0,75
|
Итого коммерческие и общехозяйственные расходы
|
4,50
|
Прибыль до налогообложения
|
4,50
|
Возможно три вида поставки: люкс по 0,75 усл.ден.ед.за единицу, простая по 0,50 усл.ден.ед. за единицу, оптом по 0,25 усл.ден.ед. за единицу. В ноябре компания получила три специальных заказа от больших магазинов. Эти заказы не предусмотрены в плане реализации продукции на X4 год, но компания считает, что у нее достаточно производственной мощности, чтобы выполнить один из них. Принятие дополнительного заказа не повлияет на выполнение заказов обычным покупателям. Дополнительные заказы должны быть выполнены на следующих условиях: 1.заказ 1: 75 000 единиц по цене 20.00 усл.ден ед. за единицу, упаковка –люкс; 2.заказ 2: 90 000 единиц по цене 18.00 усл.ден.ед. за единицу, упаковка –простая; 3.заказ 3: 125 000 единиц по цене 15.75 усл.ден.ед. за единицу, упаковка –оптом. Переменные коммерческие расходы отсутствуют. Требуется: 1)проанализировать рентабельность каждого из трех заказов, рассчитать маржинальную прибыль; 2)дать рекомендации по выбору заказа.
Задача 7
Компания, производящая запасные части для автомобилей, которые пользуются большим спросом, хочет увеличить свои производственные мощности. Это возможно благодаря установке нового более производительного автоматизированного оборудования, в этом случае снизится трудоемкость выпускаемой продукции. Менеджер компании рассматривает проблему приобретения одной из двух машин. Он располагает информацией, приведенной в таблице 4 .
Таблица 4
Исходные данные, усл.ден.ед.
Показатели
|
Машина А
|
Машина В
|
Ожидаемое увеличение выручки за год
|
282 010
|
279 250
|
Цена покупки
|
490 000
|
510 000
|
Ликвидационная стоимость
|
49 000
|
51 000
|
Затраты за год:
|
|
|
–материалы
|
75400
|
60 800
|
–прямой труд
|
21 200
|
36 900
|
–электричество
|
4 980
|
4 980
|
–обслуживание
|
15750
|
15 750
|
–принадлежности
|
25150
|
230 750
|
–прочие производственные расходы, за исключением амортизации
|
31 320
|
40 250
|
Срок полезной службы
|
8 лет
|
12 лет
|
Компания использует метод прямолинейного начисления износа оборудования. Ставка налога на прибыль 34%. Минимальная желаемая норма рентабельности (с учетом налога на прибыль) – 12%. Желаемый срок окупаемости – 6 лет. Требуется рассчитать: 1)сумму прибыли после налогообложения для каждой альтернативы; 2)для каждой машины уровень рентабельности и срок окупаемости.
Задача 8 Компания – известный производитель мебели, в том числе наборов для столовых комнат. В настоящее время весь комплект полностью производится в подразделениях компании. При производстве стульев, компания несет следующие затраты: дерево – 2 500 усл.ден.ед. на 100 стульев, ткань для покрытия – 900 усл.ден.ед. на 100 стульев, прямой труд – 1,2 часа на стул по 12.00 усл.ден.ед. за час, переменные общепроизводственные расходы – 8,00 усл.ден.ед.на час прямого труда, амортизация оборудования – 135 000 усл.ден.ед., прочие постоянные общепроизводственные расходы – 105 800 усл.ден.ед. в год. В год необходимо производить 56 000 стульев. Компания получила предложения от другой специализированной фирмы покупать для наборов мебели необходимое количество стульев, общая стоимость составляет 3 080 000 усл.ден.ед. в год. Если компания примет предложение, то освободившиеся производственные мощности не могут быть использованы для выпуска другой продукции, постоянные общепроизводственные расходы будут иметь место и при покупке стульев. Требуется: 1)рассчитать затраты на один стул, которые несет компания в случае производства стульев и в случае их покупки у другой компании; 2)обосновать принятие решения компании о производстве или покупке стульев.
Список литературы.
Источник: RW-2300000170-0164 |