СОДЕРЖАНИЕ:

1.Стратегические и тактические управленческие решения 3
2.Контроль за исполнением управленческих решений 5
3.Задача 
Фирма «Ю  Эк ЭКС Корпорейшн» - совместное предприятие фирм «Джи ИиИ» и «Юнайдет Телеком» - рискнула 2 млрд. долл, вложив их в создание волоконно-оптической сети, чтобы переменить потребителей от других крупных  фирм.  Волоконно-оптическая  технология  устремлена  в будущее.          Она         опирается         на         использование         лазеров для   передачи   речевых   сигналов   и   данных.    Пара   волокон   способна одновременно пропускать      8000     разговоров,      причем       передаваемая информация     практически       не искажается.   К   концу    1986   г.    фирма «Спринт» располагала   15 тыс. км волоконно-оптического кабеля в земле и      планировала      проложить      еще      8      тыс.      км.      Беспокойство вызывает   пропускная   способность   этой   сети,   которая   представляется избыточной. Хотя потребность    в    телефонных    разговорах    растет    в среднем на 8% в год, пропускная способность с 1984 г. учетверилась.
1.Какие существовали альтернативы данному решению?
2.Принимались ли фирмой решения в условиях рынка и неопределенности? 
З. Рассмотрите возможное воздействие фактора времени и изменяющейся среды на данное решение.
Список использованной литературы 12

.