СОДЕРЖАНИЕ
1.Роль личности менеджера в принятии управленческого решения
2.Стратегические и тактические управленческие решения
3.Задача
Предприятие производит 400 электроплит в месяц и реализует их по цене 2500 руб. Переменные издержки составляют 1500 руб. на изделие, постоянные издержки предприятия - 350 000 руб. в месяц.
|
Показатель
|
На единицу
продукции,
руб.
|
%
|
В долях
единицы
|
|
Цена реализации
|
2500
|
100
|
1
|
|
Переменные издержки
|
1500
|
60
|
0,6
|
|
Валовая маржа
|
1000
|
40
|
0,4
|
1)Начальник отдела маркетинга считает, что увеличение расходов на рекламу на 10000 руб. в месяц способно дать прирост ежемесячной выручки на 30000 руб. Следует ли принимать решение об увеличении рекламного бюджета?
2) Заместитель генерального директора по производству предлагает использовать более дешевые материалы, что позволит экономить на переменных издержках по 250 руб. на каждой единице продукции. Однако, по мнению начальника отдела сбыта, это может привести к снижению качества и падению объема реализации до 350 штук в месяц. Следует ли применять более дешевые материалы?
3) Начальник отдела маркетинга предлагает снизить цену реализации на 200 руб. и одновременно довести расходы на рекламу до 150000 руб. в месяц. В этом случае он прогнозирует увеличение объема продаж на 50%. Можно ли одобрить такое решение?
4) Начальник отдела сбыта предлагает изменить форму оплаты труда своих сотрудников: отменить оклады (суммарный месячный фонд оплаты составляет 60000 руб.) и установить комиссионное вознаграждение 150 руб. с каждой проданной плиты. Он уверен, что объем продаж вырастет на 15%. Следует ли согласиться с предложенным решением?
Представьте себя в роли генерального директора и дайте аргументированные ответы на поставленные вопросы.
Список использованной литературы
Источник: RW-2300000084-0078 | 