Оглавление

Введение3

1. Понятие миссии...5

2. Стратегия организации фирмы...8

2.1. Понятие и сущность стратегии организации...8

2.2. Виды и типы стратегий. Факторы выбора стратегии организации...10

2.3. Реализация стратегии организации...13

Заключение...18

Список литературы...20

Введение

Актуальность темы обусловлена тем, что современное состояние экономики РФ, высокая динамичность и сложность внешней среды, усиление влияния со стороны конкурентов требуют от компаний системного и непрерывного развития, разработки методов оценки планирования, а также реализации своего потенциала. 

В современной экономике основным условием устойчивого развития предприятия становится переход на новый уровень организации бизнес-процессов, своевременная подготовка к освоению новых технологий и видов продукции, а также осуществление последовательных мер по росту эффективности производства. Все это предполагает потребность в формировании долгосрочной стратегии, которое обеспечивало бы индикативное планирование хозяйственной деятельности как предприятия в целом, так и его структурных подразделений.

Чем выше уровень неопределенности и динамика изменения во внешней среде предприятия, тем актуальней для него формирование стратегии развития и, как следствие, стратегическое планирование, основными элементами которого являются стратегические цели, проекты, решения и программы развития. В сфере высоких технологий изменения во внешней среде предприятия отличаются своим постоянством и высокой частотой. Поэтому в данной сфере деятельности руководству предприятия следует серьезно подойти к вопросу формирования и реализации стратегии развития

Важную роль в организации управления предприятием является постановка цели. Наличие обоснованной цели увеличивает эффективность деятельности. Ясная и обоснованная цель является мощным фактором активизации деятельности предприятия. Постановка цели способствует процессу познания как на уровне индивидуума, так и на уровне организации в целом. Накопление такого знания ведет к росту эффективности работы управления в целом. Наличие цели является связующим звеном в системе координации направлений деятельности предприятия. Единая цель формирует механизм взаимодействия между индивидуумами внутри организации. Наличие цели координирует общие действия через связь отдельных звеньев в единое целое. В постановке общей цели организации менеджер концентрирует внимание на выживаемости организации и росте прибыльности

Другой уровень целей состоит в фокусировании внимания на направлениях, в которых предприятие будет прилагать основные усилия. Этот уровень целей получил название миссии организации

Миссия организации представляет собой важный элемент общей цели, который выделяет эту организацию среди других, обозначает масштаб ее деятельности, вид продукции и тип рынка. Миссия должна соотноситься со структурой организации, ее специфическими целями. 

Целью данной работы является рассмотрение миссии и стратегии организации фирмы. 

Цель и задачи работы определили ее структуру: введение, основная часть, заключение, список литературы.