Понедельник, 15.07.2024, 20:41
Приветствую Вас Гость | RSS

StudHomeWork.ru

Меню сайта
Статистика

Онлайн всего: 1
Гостей: 1
Пользователей: 0

Каталог работ


Менеджмент АПТ Амурск 2018, Коробова - 3 вариант

Нужна готовая работа? пришлите ссылку на страницу в WhatsApp 79264944574 или Telegram

Стоимость готовой работы: 850 рублей

Менеджмент АПТ Амурск 2018, Коробова - 3 вариант - Артикул: 190203035452-03
190203035452-03

Вариант III

1. Контроль - это:

1. Вид управленческой деятельности по обеспечению выполнения определенных задач и достижения целей организации;

2.  Вид человеческой деятельности;

3.  Наблюдение за работой персонала организации;

4.  Наблюдение за выполнением персоналом отдельных заданий;

5.  Постоянная проверка того, как организация осуществляет свои цели и корректирует свои действия.

2. Оперативные планы разрабатываются сроком на:

1. Полгода, месяц, декаду, неделю;

2.  По рабочим дням;

3.  3-5 лет;

4.  1 год;

5.  10 лет.

3. Когда осуществляется текущий контроль в организации?

1.  После выполнения определенных работ;

2.  До фактического начала выполнения определенных работ;

3. В ходе проведения определенных работ;

4.  Тогда, когда удобно руководителю;

5.  Тогда, когда удобно коллективу.

4. Тест по менеджменту. К внешней среде организации непрямого действия относятся:

1. Поставщики, трудовые ресурсы, законы и учреждения государственного регулирования, потребители, конкуренты;

2. Состояние экономики, изменения в политике, социальная культура, НТП, технологии, групповые интересы, международная среда;

3.  Цели, кадры, задачи, структура, технология, организационная культура;

4.  Планы, прогнозы, организационная структура, мотивация, контроль;

5.  Партнеры, персонал, социально-психологические условия.

5. К первичным потребностям относятся:

1. Психологические;

2. Физиологические;

3.  Экономические;

4.  Материальные;

5.  Социальные.

6.Определите основные характеристики внешней среды для организации

1) все перечисленное

2) взаимосвязанность факторов, сложность

3) сложность и подвижность

4) взаимосвязанность и неопределенность

5) нет верного ответа

7.Система контроля в организации обычно состоит из

1. предварительного, текущего и заключительного

2. текущего и заключительного

3.  предварительного и заключительного

4.  только из текущего контроля

5. только из предварительного

8.При формировании структур управления необходимо принимать во внимание следующее…

1. уровни управления, насколько формальным должно быть взаимодействие

2. степень централизации

3. сложность организационной структуры

4. количество уровней управления, степень формальности их взаимодействия, сложность организационной структуры

5. сложность организационной структуры и степень централизации.

9.Инновационный менеджмент - это…

1.самостоятельная наука

2. совокупность методов управления персоналом

3. ссовокупность методов и форм управления инновационной деятельностью

4. фундаментальное исследование

5. все ответы верны

10.Самоменеджмент это

1. значимость, которой индивид наделяет себя в целом

2. метод приобретения знаний на основе самостоятельных занятий

3. внутреннее воздействие, вырабатываемое самой системой

4. целенаправленное использование руководителем испытанных методов и практических приёмов работы в повседневной деятельности

5. все ответы верны

11. Изучите ситуацию и ответьте на вопросы:
Производственный участок машиностроительного предприятия за-нимается токарной обработкой полых цилиндров, конусных втулок, ко-ленчатых валов. Производственное оборудование - 20 универсальных токарных станков электрического провода и водяного охлаждения, Средний возраст оборудования 8 лет. Производственный персонал: 40 рабочих, работающих в 2 смены, объединенных в 4 бригады. В бригаде 8 человек токари IIIIV разрядов, и 2 ремонтника. Управленческий пер¬сонал: начальник участка, бухгалтер, экономист-нормировщик, старший мастер, 2 сменных мастера, 4 бригадира.
В сентябре производственный участок получил из цехового склада 8 тыс. заготовок различных типов из которых было произведено 2 тыс. цилиндров, 3 тыс. втулок, 2 тыс. коленвалов.
В октябре вышло из строя 2 станка, простой составил 14 рабочих дней, было изготовлено на 1 тыс. цилиндров меньше. В начале октября на участке состоялось производственное собрание по проблемам брака, было принято решение снизить его до 5%, однако к концу октября эта цифра составила 13,2%. В октябре по собственному желанию уволилось 2 токаря IV разряда, был уволен 1 ремонтник за халатное отношение к должностным обязанностям.
Задание
1.    Составьте схему производственного участка в виде производственной системы.
2.    Дайте характеристику данной системе.
3.    Покажите, управляема ли данная система или нет, и почему.
4.    Сформулируйте предложения по совершенствованию системы управления участком.

12. Изучите ситуацию и ответьте на вопросы:
Как лучше работать с партнером, клиентом? Этот возрос стоит перед каждым менеджером. Здесь можно использовать следующие подходы:

1. Создать доверительную атмосферу при переговорах.

2. Попросить партнера более подробно рассказать о проблеме. Это будет способствовать более четкому определению позиций сторон.

3. Помочь партнеру глубже вникнуть в ситуацию, делая по ходу беседы краткие, запоминающиеся обобщения - заключения.

4. Ориентировать партнера к творческим рассуждениям, что­бы проблема получила более разностороннее освещение.

5. Убедить партнера, что откладывать решение сложившейся ситуации невыгодно, это позволит определить реальность намерений партнера о сотрудничестве с вами.

6. Изложить собственное решение проблемы, но наряду с другими возможными. Тогда партнер выберет решение самостоятельно, но скорее всего предложенное вами.

Вопросы

1. Какой из отмеченных подходов, на ваш взгляд, наиболее

эффективен?

2. Какие подходы в деловых переговорах, способствующие их

успеху, вы могли бы еще предложить? 13. Изучите ситуацию и ответьте на вопросы:

Сложилось мнение, что новые организационные структуры компаний многое изменяют в работе ее менеджеров. К таким изменениям относятся:

решение проблем не может быть полностью предоставлено другим специалистам. Представители руководства должны стать лидерами в реализации стратегических проектов, обеспечивать интегрированное управление нововведениями, преобразованиями во всех подсистемах, включая развитие человеческих ресурсов;

так как в процессе разработки стратегии приходится учитывать множество факторов со сложными взаимосвязями, менеджеры высшего уровня обязаны уделять больше внимания оценке совместимости, непротиворечивости отдельных решений, регулировать связи между фазами реализации и постановки (уточнения) целей;

в связи с тем, что ожидаемые результаты процесса разработки стратегических решений часто меняются, руководителям не следует жестко фиксировать конкретные цели и нормы на определенный период, а следует предлагать сценарии, возможные направления развития и рекомендации для менеджеров других уровней;

приходится существенно перестраивать взаимосвязи между представителями высшего руководства, менеджерами и специалистами, работающими в различных подразделениях фирмы.

Вопросы

1. Какие еще, кроме приведенных ранее, изменения в деятельности менеджеров характерны для последнего времени?

2. Считаете ли вы, что подобные изменения органично связаны с современными достижениями в экономике, науке, технике, управлении, или это вызвано какими-то другими причинами (указать какими)?

14. Менеджер хочет подчеркнуть свою власть и превосходство над подчинёнными. Где должна происходить беседа ?
1) В кабинете менеджера;
2) На «нейтральной» территории;
3) В кабинете подчинённого, желательно с присутствием посторонних.



Источник: 190203035452-03
Категория: Курсовые, контрольные, задачи, тесты (Pt1) | Добавил: vrn-student (05.08.2019) | Автор: 850 W
Просмотров: 282
*Стоимость готовой работы: 850 рублей

*Срок обработки заказа от 5 минут до 24-х часов

Нужна готовая работа? пришлите ссылку на страницу в WhatsApp 79264944574 или Telegram

Всего комментариев: 0
avatar
Вход на сайт
Поиск

Copyright MyCorp © 2024