Содержание

Введение...3
Глава 1. Понятие мотивации...4
§ 1.Потребности, мотив, мотивирование...5
§ 2.Стимулы..7
§ 3.Интересы..7
Глава 2.Теории мотиваций...10
§ 1.Содержательные теории мотивации..10
§ 2.Процессуальные теории мотивации..15
Краткие выводы
Глава 3.Методы мотивации персонала24
§ 1.Методы Шипунова В. Г....24
§ 2 Методы Фатхудинова Р. ..А.27
§ 3 Методы Мескона..29
Глава 4 Случай из практики..33
Заключение...39
Литература..39

Введение

Руководители всегда осознавали, что необходимо побуждать людей работать на организацию. Однако они полагали, что для этого достаточно простого материального вознаграждения. В данной работе мы узнаем, почему это обычно оказывается успешным, хотя по существу и неверно.

Большая часть работы посвящена рассмотрению теорий мотивации, которые разработаны в течение последних 30 лет. Мы узнаем, что истинные побуждения, которые заставляют отдавать работе максимум усилий, трудно определить и они чрезвычайно сложны. Но, овладев современными моделями мотивации, руководитель сможет значительно расширить свои возможности в привлечении образованного, обеспеченного работника сегодняшнего дня к выполнению задач, направленных на достижение целей организации.   

Путь к эффективному управлению человеком лежит через пони¬мание его мотивации. Только зная то, что движет человеком, что побуждает его к деятельности, какие мотивы лежат в основе его действий, можно попытаться разработать эффективную систему форм и методов управления человеком. Для этого необходимо знать, как возникают или вызываются те или иные мотивы, как и какими способами мотивы могут быть приведены в действие, как осущест¬вляется мотивирование людей. 

В этой работе речь пойдет о мотивации персонала. Цель работы – рассмотреть мотивацию персонала.

Задачи работы:

1.Охарактеризовать понятие мотивации. 

2.Рассмотреть теории мотиваций.

3.Исследовать методы мотиваций.

4.Сделать анализ исследуемой темы на примере практики.

Объект исследования – персонал.

Предмет – мотивация.