Содержание

Введение…3
Глава 1. Роль и значение методов управления предприятием в условиях рыночной экономики
1.1.Состав, классификация и взаимосвязь методов управления предприятием…6
1.2.Сущность и значение методов управления предприятием в повышении эффективности его работы…9
Глава 2. Характеристика организационно-хозяйственной деятельности развлекательного комплекса «ABYSS»
2.1.Общая характеристика РК “ABYSS”, построение аппарата управления, его задачи и функции…29
2.2.Состояние материально-технической базы предприятия…32
2.3.Анализ основных экономических показателей хозяйственной деятельности предприятия…33
Глава 3. Анализ системы методов управления на объекте   исследования
3.1.Характеристика и анализ методов управления  на РК “ABYSS”…42
3.2.Пути улучшения системы методов управления на предприятии…46
Заключение…49
Список использованной литературы..51

ВВЕДЕНИЕ

Одним из главных результатов современного этапа научно-технической революции стало превращение человека в главную движущую силу производства, поэтому сегодня для организации ее персонал является основным богатством.

За последние годы работник превратился  в основной источник прибыли. В рамках этого подхода человек стал рассматриваться в качестве важнейшего элемента капитала организации, а затраты на оплату его труда, подготовку и переподготовку, повышение квалификации, создание благоприятных условий деятельности - как особый вид инвестиций.

В течение своей профессиональной жизни человек, как правило занимает не одну, а несколько должностей. Профессиональная карьера и есть такая последовательность должностей.

Для людей карьера становится результатом реализации  долгосрочного плана, для других - это набор случайностей. В любом случае очевидно, что для успешного развития карьеры недостаточно одних пожеланий сотрудника, даже если они принимают форму хорошо продуманного плана. Для продвижения по иерархической лестнице необходимы профессиональные навыки, знания, опыт, настойчивость и определенный элемент везения.

Чтобы соединить все эти элементы, сотруднику часто необходима внешняя помощь. Традиционно он получал эту помощь от родственников и знакомых, учебных заведений, которые он заканчивал, обществ, в которых он участвовал, даже от государства, которому платил налоги. В современном же мире важнейшим источником помощи сотруднику становится организация, в которой он работает. Такое положение вещей объясняется тем, что как уже было отмечено выше, современные организации видят в развитии своих сотрудников один из основополагающих факторов собственного успеха и поэтому кровно заинтересованы в их развитии. Планирование и управление  стало в последние 20 лет одной из важнейших областей управления человеческими ресурсами в современных организациях.

Необходимо отметить, что под словом "организация" в данном случае следует понимать как объединение людей, совместно работающих для достижения определенных целей. Это может быть и промышленное предприятие, и высшее учебное заведение, и товарищество, и фирма. Организации различаются и по масштабу, и по сферам и видам деятельности, но они имеют общие признаки, из которых основными являются:

-наличие целей существования (деятельности);

-существование устойчивых связей между членами организации и правил, определяющих порядок этих взаимоотношений (организационная структура и культура);

-постоянное взаимодействие с окружающей (внешней для организации) средой; 

-использование ресурсов для достижения организационных целей.

Формирование и развитие предприятия - процесс длительный и сложный. Усилия сторон в этом направлении только  тогда  будут эффективны в современном мире, когда будут иметь научную  основу. Прошло то время, когда привилегированные партийные функционеры тасовали кадры по своему усмотрению, а  на должности  назначались малообразованные,  профессионально  слабые работники. Инновационный характер производства,  его высокая наукоемкость, приоритетность вопросов качества продукции изменили требования к работнику, повысили значимость творческого отношения к труду и высокого профессионализма. Главный стратегический  курс - на высокий уровень образования, квалификации и  этики  работников, непрерывное повышение профессионального мастерства и  самовыражения .

Переход к рыночной экономике  требует  резкого поворота к интенсификации производства, переориентации предприятий на первоочередное и полное использование качественных факторов экономического роста. Это может  обеспечить  только рациональная система менеджмента.

Менеджмент - это управление в условиях рынка, это вид профессионально осуществляемой деятельности, направленной  на достижение определенных намеченных целей путем рационального  использования материальных и трудовых ресурсов с применением принципов, функций и методов экономического механизма менеджмента.

Курсовая работа  посвящена  исследованию методов управления предприятием в условиях рыночной экономики.  Цель работы -  изучить роль и значение методов управления, взаимосвязь методов управления. Дать характеристику организационно-хозяйственной деятельности предприятия. Рассмотреть состояние материально-технической базы предприятия, пути улучшения системы методов управления, применяемые  в развлекательном комплексе  «ABYSS»