Содержание

1.Групповая динамика и лидерство в системе современного научного знания.

2.Анализ личностных структур организации.

3.Исследование психологической совместимости и сплочённости индивидов в малой группе.

4.Трансактный анализ в сфере менеджмента.

5.Оценка деловой активности кадров и эффективности групповой деятельности.

6.Индивидуальные качества и стиль деятельности менеджера как факторы развития малых групп.

7.Методы управления групповой динамикой.

8.Групповая мотивация.

9.Диагностика, коррекция и профилактика конфликтов.

10.Организационные инновации и групповая динамика.

Список использованной литературы.

1. Групповая динамика и лидерство в системе современного научного знания

То, что острый интерес к группе и к процессам происходящим внутри нее возник именно в 20 веке вполне понятно и объяснимо. И ранее было известно, что одним из самых суровых и даже жестоких наказаний являлся остракизм – изгнание человека из общества, к которому он принадлежал. 

После того, как в связи с мощным индустриальным развитием, предпринимателями было замечено, что на эффективность труда человека, а также на другие формы его поведения значительное влияние оказывает именно группа, интерес к изучения проблем группы, методов работы с группой, технологии принятия групповых решений вырастает неимоверно. 

Понимание того, как создаются и развиваются группы, как они работают, в чем их особенность, как ими управлять, как применять в процессе организационного развития, становится важным для все большего круга специалистов в области работы с людьми: не только предпринимателям и менеджерам, но и психологам, социологам, консультантам по управлению и организационному развитию. 

Группа – это основа любой социальной организации. Можно сказать и иначе, организация является наиболее важным и эффективным инструментом для достижения группой людей, каких-либо важных и значимых для них цели. Ценность организации в четкой взаимосвязанности ее частей друг с другом, в продуманной, осмысленной кординации их взаимодействия друг с другом. 

Можно сказать, что организация это, по существу некоторая квинтэссенция любых социальных групп. Ее главные отличия от любых других групп заключается в том, что организации – это, прежде всего, те социальные группы, которые ориентированы на достижение взаимосвязанных и специфических целей; во-вторых, организации – это такие группы, которым свойственная высокая степень формализации. Их внутренняя структура высоко формализована в том смысле, что правила, регламенты, распорядок охватывают практически всю сферу поведения ее членов. 

Поскольку организация создается людьми и стремится постоянно к усложнению своей структуры и технологии, эти два обстоятельства делают невозможным эффективно контролировать действия членов организации на неформальном уровне или уровне самоуправления. В связи с эти и возникает потребность в специфическом органе по управлению организацией и профессиональных управляющих.