Содержание

Введение…3

1.Понятие, значимость и виды групп…5

2.Пути повышения эффективности и функционирования групп…21

3.Состав групп и их взаимодействие в конкретной организации..32

Заключение…36

Список использованной литературы...37

Введение

То, что острый интерес к группе и к процессам происходящим внутри нее возник именно в 20 веке вполне понятно и объяснимо. И ранее было известно, что одним из самых суровых и даже жестоких наказаний являлся остракизм – изгнание человека из общества, к которому он принадлежал. 

После того, как в связи с мощным индустриальным развитием, предпринимателями было замечено, что на эффективность труда человека, а также на другие формы его поведения значительное влияние оказывает именно группа, интерес к изучения проблем группы, методов работы с группой, технологии принятия групповых решений вырастает неимоверно. 

Понимание того, как создаются и развиваются группы, как они работают, в чем их особенность, как ими управлять, как применять в процессе организационного развития, становится важным для все большего круга специалистов в области работы с людьми: не только предпринимателям и менеджерам, но и психологам, социологам, консультантам по управлению и организационному развитию. 

Группа – это основа любой социальной организации. Можно сказать и иначе, организация является наиболее важным и эффективным инструментом для достижения группой людей, каких-либо важных и значимых для них цели. Ценность организации в четкой взаимосвязанности ее частей друг с другом, в продуманной, осмысленной кординации их взаимодействия друг с другом. 

Можно сказать, что организация это, по существу некоторая квинтэссенция любых социальных групп. Ее главные отличия от любых других групп заключается в том, что организации – это, прежде всего, те социальные группы, которые ориентированы на достижение взаимосвязанных и специфических целей; во-вторых, организации – это такие группы, которым свойственная высокая степень формализации. Их внутренняя структура высоко формализована в том смысле, что правила, регламенты, распорядок охватывают практически всю сферу поведения ее членов. 

Поскольку организация создается людьми и стремится постоянно к усложнению своей структуры и технологии, эти два обстоятельства делают невозможным эффективно контролировать действия членов организации на неформальном уровне или уровне самоуправления. В связи с эти и возникает потребность в специфическом органе по управлению организацией и профессиональных управляющих.

Лидеры компаний, насчитывающих более 50 человек, как правило, уже перестают эффективно взаимодействовать со всеми сотрудниками. Существует некое критическое количество людей (до 10 человек), имеющих непосредственные коммуникации с лидером и на которых он в силу этого может воздействовать непосредственно (например, вдохновлять, направлять, контролировать). Остальные люди в организации находятся вне сферы его непосредственного влияния.

В связи с перечисленным, тему курсовой работы «Групповая динамика» можно на сегодняшний день считать актуальной.

Исходя из цели, поставлены следующие задачи:

1.Дать понятие, рассмотреть значимость и виды групп.

2.Охарактеризовать пути повышения эффективности и функционирования групп.

3.Рассмотреть состав групп и их взаимодействие в конкретной организации.