СОДЕРЖАНИЕ

Ведение 3
1 Теоретические основы применения логистики на предприятии6
1.1 Современные тенденции формирования и оценки конкурентоспособности предприятия6
1.2 Логистика запасов её структура и роль в современной экономике25
1.3 Роль менеджмента в регулировании логистических потоков запасов  36
2 Методический механизм распространения логистического подхода в системе управления запасами 40
2.1 Характеристика логистических систем 40
2.2 Организационно методический механизм логистического подхода  к запасам49
2.3 ЗАО ТД «Уралтрубосталь» как объект исследования 62
3 Совершенствование механизма внедрения логистических приемов при управлении складскими запасами на ЗАО ТД «Уралтрубосталь»67
3.1 Анализ запасов предприятия67
3.2 Оценка логистических запасов75
3.3 Рекомендации и предложения по совершенствованию логистических приемов управления запасами. 83
Заключение 88
Список использованных источников92
Приложения96

ВВЕДЕНИЕ

Повышение эффективности хозяйствования предприятия - важнейшая задача современного этапа развития экономики.  В значительной степени ее решение определяется повышением конкурентоспособности продукции (работ, услуг) и предприятия в целом.

Залогом успешного повышения конкурентоспособности предприятия становится совершенствование учета затрат в качестве решающего условия обеспечения финансовой устойчивости и платежеспособности предприятия.

К одним из важнейших объектов, требующих больших капиталовложений,и  представляющих собой один из факторов, определяющих политику предприятия, являются – запасы.

Основные управленческие решения в отношении материальных запасов касаются определения сроков и количества заказов. Основными факторами для принятия таких решений  являются стоимость закупаемых товаров, величина затрат, связанных с оформлением и доставкой заказов, величина расходов, на хранение запасов.

Ведь от сокращения расходов на содержание товарных запасовиот того, насколько грамотно и точно, удовлетворяется  покупательский спрос, т.е.от степени ориентации на потребителянапрямую зависитприбыль предприятия. А постоянное увеличение прибыли является главной задачей коммерческого предприятия.

Управление запасами на предприятиях или Логистика запасов, подразумевает интегрированный процесс, обеспечивающий операции с запасами внутри фирмы и вне ее – на всем протяжении цепи управления поставками.

Недооценка будущей потребности в наличных запасах, и отсутствие должного внимания к этому вопросу, приводит к тому, что предприятиям приходится вкладывать в запасы больший капитал, чем предполагалось.

Создание чрезмерных запасов оказывает негативное влияние на финансовые результаты деятельности предприятия: «замороженные» финансовые ресурсы, повышение издержек связанных с хранением товаров (содержание складских помещений, оплата труда, транспортировка и перемещение запасов внутри предприятия и т.д.).

С другой стороныстоимость дефицита запасов больше, чем просто цена упущенных торговых сделок.  Ведь отсутствие запасов может привести не только к тому, что покупатель обратиться за данной покупкой в какую-то другую фирму, но и к потере клиента (он найдет для себя другие источники снабжения).

Стремясь удовлетворить или превысить ожидания потребителей, создавая такие запасы каждого товара, которые максимизируют чистую прибыль,логистика запасов   управляет  потоками запасов в пространстве и во времени, повышая эффективность функционирования предприятия. 

Этим и обусловлена актуальность темы данной дипломной работы.

Объект исследования дипломной работы – логистика запасов  ЗАО ТД «Уралтрубосталь».

Предметом исследования являются организационно экономические отношения, возникающие в процессе управления запасами на ЗАО ТД «Уралтрубосталь».

Цель дипломной работы - на основе теоретических и методологических основ управления запасами предприятия и проведения анализа деятельности  ЗАО ТД «Уралтрубосталь», разработать рекомендации по усовершенствованию  приемов применяемых при управлении запасами в ЗАО ТД «Уралтрубосталь»и обосновать их эффективность. 

В соответствии с поставленной целью дипломной работы определены следующие основные задачи:

?Выявить современные тенденции формирования и оценки конкурентоспособности предприятия;

?Провести анализ существующих логистических схем и подходов;

?Рассмотреть организационно методический механизм логистического подхода  к запасам;

?Определить роль менеджмента в регулировании логистических потоков запасов;

?Провести анализ  и оценку запасов предприятия ЗАО ТД «Уралтрубосталь»;

?Дать рекомендации по усовершенствованию  приемов применяемых при управлении запасами в ЗАО ТД «Уралтрубосталь» и обосновать их эффективность. 

Цель, предмет, объект исследования обусловили структуру  дипломной работы, которая  состоит из введения, трех глав и заключения. 

В первой главе рассмотрена логистика, как фактор дающий преимущество в конкурентной борьбе. Рассмотрены такие понятия, как«логистика» и «запас», и их классификация.  А так же рассмотрена организация логистики запасов на предприятии с  позиции менеджмента.

Во второй главе  даныобщепризнанные  логистические системы и концепции управления. В ходе изучения организационно методических механизмов логистического подхода  к запасам рассмотреныдве основные системы управлениязапасами:с фиксированным размером заказа и  с фиксированным интервалом времени между заказами, а так же модификацию одной из них - систему с фиктивным уровнем запаса. Далее в этой главе определен порядок и методология расчёта оптимального размератекущего запаса.

В третьей главе проведен анализ работы организации. Выявлен подход к разработке рекомендаций по совершенствованию приемов работы с запасами ЗАО ТД «Уралтрубосталь», представлены рекомендации по дальнейшей работе предприятия по управлению запасов и определена эффективность разработанных предложений.

В заключении сделан вывод о проделанной работе и разработанных рекомендациях.