СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ...2

Глава 1.Структура и  характеристика предприятия...4

1.1.Структура предприятия...4

1.2.Деятельность ЗАО ТД «Уралтрубосталь»...6

Глава 2.Производственно складской комплекс ЗАОТД «Уралтрубосталь...9

2.1.Функции склада...9

2.2.Контроль отгрузок...12

2.3.АВС-анализ...14

Глава 3.Анализ эффективности работы по управлению  сбытом...22

3.1.Анализ действующей системы по управлению сбытом...22

ЗАКЛЮЧЕНИЕ...29

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ...30

ВВЕДЕНИЕ

Постоянное увеличение прибыли является главной задачей торговых предприятий. Прибыль предприятия напрямую зависит от степени ориентации на потребителя, т.е. от того, насколько грамотно и точно, удовлетворяется  покупательский спрос и от сокращения расходов на содержание товарных запасов.

Основные управленческие решения в отношении материальных запасов касаются определения сроков и количества заказов. Основными факторами для принятия таких решений  являются стоимость закупаемых товаров, величина затрат, связанных с оформлением и доставкой заказов, величина расходов, на хранение запасов.

Ведь запасы в современных фирмах относятся к числу объектов, требующих больших капиталовложений, и поэтому представляют собой один из факторов, определяющих политику предприятия и воздействующих на уровень логистического обслуживания в целом. Однако многие фирмы зачастую недооценивают свои будущие потребности в наличных запасах, не уделяя им должного внимания. В результате этого фирмы сталкиваются с тем, что им приходится вкладывать в запасы больший капитал, чем предполагалось.

Одним из сильнейших стимулов к созданию запасов является стоимость их отрицательного уровня (дефицита). Следует иметь в виду, что стоимость дефицита запасов больше, чем просто цена упущенных торговых сделок или цена задержки отправки заказанного товара. Отсутствие запасов может привести не только к тому, что покупатель обратиться за данной покупкой в какую-то другую фирму, но и к потере клиента (он найдет другие источники снабжения).

С другой стороны создание чрезмерных запасов оказывает негативное влияние на финансовые результаты деятельности предприятия: «замороженные» финансовые ресурсы, повышение издержек связанных с хранением товаров (содержание складских помещений, оплата труда, транспортировка и перемещение запасов внутри предприятия и т.д.). Вследствие вышеперечисленных особенностей возникает необходимость управления запасами. 

Управление запасами на предприятиях или Логистика запасов, подразумевает интегрированный процесс, обеспечивающий операции с запасами внутри фирмы и вне ее – на всем протяжении цепи управления поставками.

Все вышесказанное определяет актуальность темы «Логистика запасов», выбранной для исследования в данной работе. 

Цель работы: закрепить теоретические знания и обеспечить формирование базовых профессиональных знаний, умений и навыков в области  логистики запасов, собрать первичный материал по организации  и методам управления запасами на предприятии.

Предметом исследования являются теоретические, методологические и практические вопросы по осуществлению  управления запасами на предприятии.

Объектом исследования является предприятие ЗАО ТД «Уралтрубосталь».