Вариант 2
1. Общая структура жизненного цикла проекта включает в себя: а) прединвестиционную, инвестиционную, эксплуатационную стадии; б) предпроектные исследования, проектный анализ, строительство, эксплуатацию; в) обоснование инвестиций, разработку бизнес-плана, технико-экономическое обоснование проекта, строительство, освоение производственной мощности, эксплуатацию, завершение проекта; г) фазу разработки, фазу реализации.
2. Полный перечень базовых элементов управления проектом включает в себя: а) ресурсы, работы, результаты; б) цели, ресурсы, работы; в) время, стоимость, качество; г) ресурсы, работы, результаты, риски; д) цели и мероприятия по их достижению.
3. Полный перечень подсистем управления проектом включает в себя: а) управление содержанием, управление продолжительностью, управление стоимостью, управление качеством, управление ресурсами, управление рисками, интеграцию проекта; б) управление содержанием, управление продолжительностью, управление стоимостью, управление качеством, управление персоналом, управление материально-техническим обеспечением, управление коммуникациями, управление рисками; в) планирование, организацию, координацию, активизацию, контроль; г) анализ, учет, организацию осуществления, администрирование, экспертизу, бухгалтерский и управленческий учет, торги и контракты, отчетность, оценку; д) концептуальное проектирование, проектный анализ, реализацию проекта, мониторинг и контроль, завершение проекта.
4. Содержание проекта — это: а) совокупность целей, работ и участников проекта; б) перечень целей, работ и ресурсов проекта; в) совокупность поставленных целей и связей между ними; г) предметная область, ограниченная рамками окружения проекта.
5. В качестве финансового результата проекта можно рассматривать: а) стоимость произведенной продукции; б) достижение необходимого соотношения между доходами и расходами; в) внедрение системы бюджетирования проекта.
6. Развивающимся проектом можно назвать: а) разработку и внедрение корпоративной информационной системы; б) управление социально-экономическим развитием мегаполиса; в) строительство путепровода.
7. Ограниченным содержанием и конечной целью обладают: а) открытые проекты; б) терминальные проекты; в) мультипроекты.
8. Неграниченным содержанием и нетерминальными целями обладают: а) открытые проекты; б) терминальные проекты; в) мультипроекты.
9. Организационная структура управления определяется: а) системой властных, административных полномочий; б) системой административных функциональных полномочий и горизонтальных отношений; в) системой оплаты труда.
10. Преимуществами функциональных организационных структур являются: а) стимулирование деловой и профессиональной специализации; б) содействие повышению технологичности выполнения операций в функциональных областях; в) концентрация внимания на проекте, его цели и потребности клиентов; г) появление возможности гибко «настраивать» организационную структуру в рамках широкого спектра: от слабой до сильной матрицы; д) оптимизация коммуникационных связей между сотрудниками и руководителем проекта и между высшим руководством материнской организации.
11. Преимуществами проектно-целевых организационных структур являются: а) реализация прямого подчинения сотрудников руководителю проекта и достижение таким образом однозначности направленности усилий этих сотрудников; б) стимулирование деловой и профессиональной специализации; в) содействие повышению технологичности выполнения операций в функциональных областях.
12. К недостаткам проектно-целевых структур относятся: а) снижение технологичности в функциональных областях; б) установление функциональной технологичности, которая не способствует разрешению комплексных, междисциплинарных проблем; в) возникновение необходимости координировать деятельность нескольких проектов, например, по таким вопросам, как распределение ограниченных ресурсов; г) дублирование функциональных областей и снижение эффективности использования ресурсов.
13. В управлении проектом используются такие графы, как: а) дерево целей; б) дерево работ; в) организационная структура; г) S-кривая; д) сетевой график; е) диаграмма Исикавы.
14. Методы управления на основе сетевых моделей получили название: а) методы обзора и пересмотра программ; б) методы сетевого планирования и управления; в) программно-целевой подход; г) методы критического пути.
15. Путь — это: а) продолжительность всех работ сетевого графика; б) непрерывная последовательность работ, начиная от исходного события сетевой модели и заканчивая завершающим; в) кратчайший маршрут от исходного события до завершающего.
16. Упорядочение сетевого графика представляет собой:
а) ликвидацию излишних логических связей и событий, сокращение количества пересечений; б) установление оптимального соотношения между количеством работ и количеством событий; в) нумерацию событий.
17. При построении сетевого графика, изображенного на рисунке, допущены следующие ошибки: а) между событиями 1 и 5 неправильно изображены две параллельные работы; б) между событиями 2 и 4 неправильно изображены две параллельные работы; в) событие 3 — тупиковое.
18. Работы б и гмогут начаться после выполнения работ а и б. Выберите правильный сетевой график.
19. Логическая связь между данной (i—j) и предшествующими работами (h—i) представлена в таблице.
20. Оптимизация сетевой модели может проводиться: а) по стоимости работ; б) по качеству материалов; в) по трудовым ресурсам; г) по информационным ресурсам; д) по параметрам «время—стоимость»; е) по параметрам «цена—качество».
21. Оптимизация сетевого графика по времени производится в случаях: а) когда проект не укладывается в директивные сроки; б) когда проект заканчивается раньше запланированного времени; в) когда имеются бюджетные ограничения.
22. Использование сетевых матриц для моделирования больших комплексов работ или больших и сложных проектов:
.... и т.д.
Источник: RW-1700015595 | 