1.         3.   Какие проблемы чаще всего связаны с развитием карьеры?

4. Какова роль организации в планировании карьеры сотрудников?

2)  Анализ конкретной ситуации по вопросам:

Ситуация: «Неожиданно карьерный рост прекратился»

  « Андрей Александрович Петров собирался отметить в следующем году свое сорокалетие. За последние восемь лет он осуществил быстрый карьерный рост, в крупной, быстро развивающейся компании по производству и реализации продуктов питания. Он начинал координатором отдела сбыта, затем перешел на должность инженера по поддержке сбыта. Потом продвинулся на должность руководителя группы. Впоследствии он стал менеджером по работе с ключевыми клиентами. Затем его повысили до уровня менеджера по сбыту в регионе. Два года он работал директором по сбыту по всей России, а последние пять лет - заместителем директора по сбыту в масштабе СНГ. Заработки его вполне устраивали. Большие компенсационные выплаты при условии успешной реализации ставили сотрудников отдела сбыта в число наиболее высокооплачиваемых в компании.

Вместе с тем в последний год интерес к работе начал снижаться.

Не было ощущения успеха, особого признания со стороны руководства компании. Он неоднократно давал понять руководству, что готов расти и двигаться дальше. Но ответных шагов со стороны руководства не последовало.

  Недавно он обсуждал эту проблему со своим коллегой из компании – менеджером по группе ведущих торговых марок компании. В развитии карьеры было много общего: сначала бурный рост, а затем заметное затухание и практическое прекращение карьерного роста при приближении к границе сорокалетнего возраста».

1.     Как объяснить замедление карьерного роста у Петрова А.А.?

2.     Какие объективные обстоятельства могли этому предшествовать?

3.     Какие мероприятия могли бы способствовать разрешению создавшегося противоречия?