Стратегический менеджмент - тест - Артикул: RW-1700004981
1. Какое из понятий стратегического менеджмента дословно переводится с греческого как «искусство генерала». Варианты ответов 1. миссия; 2. цель; 3. стратегия; 4. тактика; 5. политика.
2. Принадлежность фирмы «Интурист» и торгового дома «Детский мир» к одной корпорации – это пример стратегии:
3. Развитие сети бензоколонок корпорацией, владеющей нефтеперерабатывающим заводом, это пример стратегии:
4. К числу «пяти сил М. Портера» относятся:
5. Матрица Boston Consulting Group основана на анализе характеристик:
6. Какие квадраты Boston Consulting Group наиболее предпочтительны для фирмы:
7. Если у фирмы широкий диапазон конкуренции и высокий научно-технический потенциал, то какая стратегия конкурентоспособности для нее предпочтительнее:
8. Какие две группы факторов принято выделять при анализе внешней среды.
9. Что является главной целью стратегического анализа внешней среды организации?
10. Какая структура стратегического анализа внутренней среды организации является правильной?
11. Что такое миссия организации?
12. Выберете из приведенного ниже списка характеристики, которые, по вашему мнению, должны обязательно присутствовать в формулировке миссии организации:
13. Какую модель следует применять в каждой типовой ситуации?
14. Какое определение корпоративной стратегии является правильным?
15. Чем отличается традиционное выполнение долгосрочного плана от реализации стратегии?
16. Анализ среды является исходным в стратегическом управлении 17. Покупатели и поставщики не являются частью конкурентной среды организации 18. Стратегия помогает определить миссию и цели организации 19. Стратегическое управление имеет ориентацию на долгосрочную перспективу 20. Внутреннее положение раскрывается при анализе возможностей и угроз, имеющихся для организации во внешнем окружении 21.Взаимодействие организации с внешней средой относится к области стратегии управления 22. Стратегия развития рынка предполагает его рост за счет усиления контроля над конкурентами 23. «Дойная корова» - это продукт, на который организация тратит много средств, но и получает от этого много 24. Труды М. Портера посвящены разработке стратегии поведения фирмы на рынке 25. Стратегия описывает путь достижения цели, но не определяет результат деятельности 26. Анализ слабых и сильных сторон организации проводится для изучения ее внешней среды 27. Выбираемая организацией стратегия ситуационна 28. Стратегии дифференцированного роста связаны с ограничениями в развитии данного продукта или рынка 29. Личность руководителя влияет на выбор стратегии 30. Стратегия принимается после проведения в организации соответствующих изменений 31. Организационная культура ограничивает выбор стратегии 32.Присоединение поставщиков связано со стратегией обратной интеграции 33. Матрица Boston Consulting Group используется для определения стратегии компании
