Задание 1.
Директор Сидоров руководит крупным производственным
предприятием. В помощь ему на предприятии создана группа специалистов
(штаб), состоящая из 10 человек, которая занимается анализом информации о
внешних и внутренних ситуациях, влияющих на деятельность предприятия.
Специалисты, таким образом, освобождают руководителя от глубокого
анализа всех проблем на предприятии, кропотливой работы по подготовке
многочисленных решений. В свою очередь, все решения штаб доносит до
руководителей финансового, производственного отделов и службы продаж,
которые осуществляют общее распорядительство в своих подразделениях и
далее передают предписания своим подчиненным (заведующим отделами),
которые на базе функциональных полномочий осуществляют руководство
процессами и конкретными объектами. Какая схема руководства используется
в данном случае?
Задание 2.
Приведите примеры
предварительного, текущего и заключительного контроля в учебном
заведении. Объясните, чем отличаются друг от друга оперативный и
стратегический контроль. К какому из них можно отнести, например,
экзамен?
Задание 3.
Что такое внешняя среда компании и что
включается в понятие «ее внутренняя среда»? В чем их зависимость?
Представьте аргументированные ответы.
Источник: RW-1700001854 | 