Задача 1. Оценка поставщиков по результатам работы Для принятия решения о пролонгировании договорных отношений с одним из двух поставщиков, произведите оценку их деятельности на основе следующих данных. Известно, что в течение двух месяцев фирма получала от поставщиков №1 и №2 товары А и В. Динамика цен на поставляемую продукцию, динамика поставки некачественных товаров, а также динамика нарушений поставщиками сроков поставок представлена в следующих таблицах. …. Выполнить оценку поставщиков по показателям цены, надежности и качества поставляемого товара. При расчете рейтинга поставщиков принять следующие веса показателей: цена – 0,6; качество поставляемых товаров – 0,2; надежность поставки – 0,2.
Задача 2. Принятие решения о месте закупки товаров В Вашу консалтинговую фирму обратилась голландская компания с вопросом: где ей выгоднее закупать комплектующие: в Европе или Юго-Восточной Азии? Специалисты фирмы выяснили: удельная стоимость поставляемого груза – 3000 у.д.е./т; транспортный тариф – 105 у.д.е./т; импортная пошлина на товар из Юго-Восточной Азии – 12 %; ставка на запасы: в пути – 1,9 %, страховые – 0,8 %; стоимость товара: в Европе – 108 у.д.е., в Юго-Восточной Азии – 89 у.д.е. Дайте ответ обратившейся к Вам компании.
Задача 3. Производить или покупать? Организация рассматривает вопрос об обеспечении производства комплектующими узлами. Для организации их изготовления в собственном производстве в требуемом количестве (120 шт./год) нужны инвестиции в размере 8 млн. руб. При этом себестоимость изготовления узла составит 20 тыс.руб./шт. Имеется возможность покупать такие узлы у другого предприятия по цене 35 тыс.руб./шт. При условии, что ставка банковского процента равна 25% годовых, и производство начинается со следующего года после осуществления его подготовки и продолжается 5 лет, определите наиболее выгодный вариант. Указание: Для принятия решения необходимо сопоставить затраты по обоим вариантам, приведенные по фактору времени.
Задача 4. Потребность в складах Фирма-дистрибьютор получает широкий ассортимент товаров от большого количества продавцов и рассылает их по почтовым покупателям. Продукция хранится на складах с потребностью в площадях: I-й квартал – 5 000 кв.м.; II-й квартал – 10 000 кв.м.; III-й квартал – 15 000 кв.м.; IV-й квартал – 10 000 кв.м. Постоянные затраты на строительство собственного склада (включая постоянные издержки) составляет 1000000 долл., а переменные – 200 долл./кв.м. на 1 кв.м. площади. Издержки на эксплуатацию собственного склада равны 50 долл./кв.м. в год. Ежегодная плата за аренду и использование общественного склада составит 150 долл./кв.м. в год. Требуется определить, нужно ли предприятию строить собственный склад при сроке эксплуатации 30 лет? Если да, то какой площади: 5 000, 10 000 или 15 000кв.м.?
Задача 5. Обоснование местоположения склада Фирме принадлежит сеть из 6 центров торговли, расположенных в 6 городах. Все они снабжались из единого распределительного центра в городе 1. Этот центр устарел и не отвечает современным требованиям. Фирма решает построить новый современный складской комплекс. Обоснуйте выбор местоположения нового склада методом центра гравитации исходя из следующих данных:
Задача 6. Управление запасами Предприятие приобретает изделия по 40 долл. за штуку. Потребность составляет 6400 шт. в год. Издержки хранения на каждое изделие составляют 1,6 долл. на 1 шт. Расходы на составление заказа составили 100 долл. на заказ. Банковский процент: 8,5% годовых. Определить: 1. Величину оптимального размера заказа на пополнение запаса. 2. Оптимальное число заказов в год. 3. Годовые затраты на содержание и управление запасами. 4. Построить графики функций Схр, Сзак, Сзап.
Задача 7. Управление запасами Предприятие приобретает изделия по 2 долл. за штуку. Потребность составляет 100 шт. в неделю. Расходы на составление заказа составили 20 долл. на заказ. Затраты на хранение составляют 25% от стоимости объектов хранения. Затраты на транспортировку зависят от объема перевозки и величины транспортного тарифа: ….. Определить оптимальный размер заказа на пополнение запаса без учета и с учетом затрат на транспортировку. Дать графическую интерпретацию решения.
Задача 8. Оценка различных видов транспорта Провести оценку каждого вида транспорта по факторам с учетом их значимости по пятибалльной шкале.
Задача 9. Выбор способа транспортировки Менеджер по транспортировке выбирает между авто- и авиа- перевозками, чтобы доставить части компьютеров между заводом комплектующих, расположенным в пункте А, и пунктом В, где производится сборка. Комплектующие части обходятся в 30000 долл. за комплект. Сборочное предприятие нуждается ежемесячно в 100 комплектах. Минимальная поставка самолетом 5 комплектов при тарифе 100 долл. за комплект и времени в пути, равному 1 дню. Минимальная поставка грузовиком 20 комплектов с тарифом 10 долл. за комплект и времени в пути 4 дня. Затраты на содержание запасов составляют 25% от стоимости продукции. Выбрать наилучший вид транспортировки.
Задача 10. Транспортная задача Рассматривается сеть поставщиков и потребителей. Заданы мощности поставщиков Wi , i=1,n; и потребности потребителей Pj, j= 1,m . Известны также Cij - затраты на перевозку от i -го поставщика к j -му потребителю. Необходимо составить оптимальный план перевозок , т.е. определить Xij - количество грузов, перевозимых от i -го поставщика к j-му потребителю , при котором будут обеспечены минимальные суммарные затраты на перевозку. Пусть n = 3: W1 = 100ед.; W2 = 300ед.; W 3 = 300ед.; M = 3: P1 = 300ед.; P2 = 200ед.; P3 = 200ед. Затраты на перевозку заданы матрицей: Определить Xij, при которых суммарные затраты на перевозку будут наименьшими.
